棚卸とは？目的からやり方、効率化まで解説

棚卸を正しく理解し実行すれば、会社の利益を正確に把握でき、無駄なコストを削減し、キャッシュフローを改善する未来が手に入ります。

多くの経営者や担当者が「手間のかかる作業」と捉えがちな棚卸ですが、実は会社の健康状態を測り、未来の成長戦略を立てるための重要な羅針盤なのです。

この記事を読めば、まるで経理や在庫管理の専門家が隣にいるかのように、棚卸の全貌を理解し、自社で何をすべきかが明確になります。目的や法律上の義務といった基本から、具体的な手順、会計処理、そして最新の効率化手法まで、網羅的に解説します。

専門用語はかみ砕いて解説し、具体的な手順をステップバイステップで示すため、初めて棚卸を担当する方でも、安心して確実に業務を遂行できるようになります。この記事を手に、ただの義務作業だった棚卸を、会社の競争力を高める戦略的な活動へと変えていきましょう。

棚卸の基本 企業の健全な経営に不可欠な理由

棚卸は、単に在庫を数える作業ではありません。企業の利益を正しく計算し、財産状況を正確に把握するための、経営の根幹に関わる重要なプロセスです。まずは、棚卸の定義とその目的、そして法律上の義務について理解を深めましょう。

棚卸とは 正確な利益を計算するための第一歩

棚卸とは、会社が保有する商品、製品、原材料などの在庫（棚卸資産）の「実際の数量」を数え、その「価値」を金額として確定させる一連の作業を指します。これは、企業の財産状況を正確に把握するための会計上の重要な手続きです。

多くの人が棚卸を「倉庫にあるモノを数える作業」と捉えがちですが、その本質は、企業の業績を測るための基礎データを作成することにあります。棚卸で確定した在庫の価値は、貸借対照表に「棚卸資産」として計上されるだけでなく、損益計算書における「売上原価」の計算に直接用いられます。

つまり、棚卸は過去の活動の結果（在庫）を確認する行為であると同時に、未来の経営戦略（価格設定、仕入計画など）を決定するための出発点となる、極めて動的な経営活動なのです。

棚卸の対象となる「棚卸資産」は非常に幅広く、商品や製品、製造途中の半製品や仕掛品、原材料や部品、事務用品などの消耗品や貯蔵品などが含まれます。商品を販売しない事業者であっても、未使用の消耗品などを資産として保有しているため、棚卸は必要です。

棚卸の重要性 4つの主要な目的

棚卸には、企業の健全な経営を維持するために不可欠な4つの主要な目的があります。

1. 正確な利益の確定

棚卸の最も重要な目的は、当期の利益を正確に計算することです。企業の利益（売上総利益）は、「売上総利益 = 売上高 – 売上原価」という計算式で算出されます。

そして、この「売上原価」を計算するために、棚卸で確定した期末の在庫金額が必要になります。「売上原価 = 期首棚卸高 + 当期商品仕入高 – 期末商品棚卸高」という式が示すように、期末の在庫金額（期末商品棚卸高）が1円でもずれると、売上原価がずれ、結果として利益全体が不正確になります。

正確な業績を把握し、適切な経営判断を下すために、棚卸は不可欠なのです。

2. 財務諸表の信頼性確保

正確な棚卸を行うことで、決算書（財務諸表）の信頼性が高まります。具体的には、貸借対照表の「棚卸資産」の金額と、損益計算書の「売上原価」「売上総利益」が、企業の実態を正しく反映したものになります。

信頼性の高い財務諸表は、金融機関からの融資や投資家からの出資を受ける際の重要な判断材料となり、企業の信用力を支えます。

3. 在庫管理の最適化

棚卸は、在庫管理の問題点を可視化する絶好の機会です。実際に在庫を数えることで、さまざまな問題を発見できます。

例えば、売れ残りが多く、保管コストの増大やキャッシュフローの悪化を招いている「過剰在庫」や、人気商品の在庫が切れ、販売機会を逃している状態（機会損失）である「不足在庫」が明らかになります。

また、長期間売れずに価値が低下した在庫や、破損・汚損して販売できなくなった「滞留在庫（不良在庫）」の把握にもつながります。これらの問題を把握することで、仕入計画の見直し、保管コストの削減、キャッシュフローの改善といった具体的な経営改善につなげることができます。

4. 不正の発見と予防

帳簿上の在庫数と実際の在庫数を定期的に照合するプロセスは、内部不正に対する強力な牽制として機能します。もし棚卸を行わなければ、商品の横領や帳簿のごまかしによる利益の水増しといった不正行為が発覚しにくくなります。

定期的な実地棚卸は、万が一不正が発生した場合でも早期に発見できるだけでなく、従業員のコンプライアンス意識を高め、不正行為そのものを抑止する効果が期待できます。

法律で定められた義務と最適な実施タイミング

棚卸は、単なる推奨事項ではなく、法律で定められた企業の義務です。

法的義務

法人税法では、すべての企業に対して、少なくとも年に1回、事業年度終了時（決算期末）に棚卸を行うことを義務付けています。これは、企業の課税対象となる所得を正確に計算するために、売上原価を正しく確定させる必要があるためです。

実施時期

法律上の義務は年に1回の決算時ですが、多くの企業は在庫管理の精度向上や問題の早期発見のために、より頻繁に棚卸を実施しています。

主な実施時期としては、年度末に行う、法律で義務付けられた「決算棚卸」と、半期ごと、四半期ごと、あるいは毎月行う「期中棚卸」があります。

決算棚卸は、決算日当日に行うのが理想ですが、業務の都合上、決算日の1ヶ月前から1週間前までに行われるのが一般的です。また、決算業務の早期化を目的として、3月決算の会社が2月末に棚卸を行うといったケースもあります。

棚卸の頻度は、その企業が扱う商品の特性や、在庫管理上のリスクにどれだけ敏感であるかを示す経営姿勢の表れと言えます。例えば、流行の移り変わりが激しいアパレル業界や、賞味期限のある食品業界では、在庫の価値が短期間で大きく変動するリスクがあります。

このような業種では、年に1回の棚卸では問題が発覚したときには手遅れになる可能性が高いため、月次棚卸などで在庫状況をこまめに把握することが、損失を最小限に抑えるための「保険」として機能するのです。

実践 棚卸の進め方 準備から報告までのステップガイド

棚卸を正確かつ効率的に行うためには、場当たり的な作業ではなく、計画的なアプローチが不可欠です。ここでは、棚卸のプロセスを「事前準備」「実地棚卸」「事後処理」の3つのステップに分け、具体的な進め方を解説します。

成功を左右する事前準備 計画・マニュアル・環境整備

棚卸の成否は、事前準備で8割決まると言っても過言ではありません。綿密な準備が、当日の混乱を防ぎ、作業の精度と効率を大きく向上させます。

1. 計画策定 (Planning)

まず、誰が、いつ、どこで、何をするのかを明確にした「棚卸計画書」を作成します。

具体的には、棚卸全体の責任者を定め、各エリアや作業ごとの担当者を割り振ります。また、通常業務への影響を最小限に抑えるスケジュールを組みます。営業を一時停止する必要がある場合は、その時間も計画に含めます。

さらに、どの倉庫の、どの棚までを、どのチームが担当するのか、対象範囲を明確に区切ることも重要です。

2. マニュアル作成 (Manual)

担当者によって作業のやり方が異なると、正確な結果は得られません。作業ルールを統一したマニュアルを作成し、事前に全員で共有することが重要です。

例えば、「箱」で数えるのか、「個」で数えるのかといったカウント単位を商品ごとに明確にします。棚卸表への記入方法や、数字の書き方（例：1と7、0と6など間違いやすい文字）までルールを決めておくと、集計時のミスを防げます。

加えて、不良品、預かり品、サンプル品など、特殊な在庫の扱い方をあらかじめ決めて明記しておくことも大切です。

3. 環境整備 (Organization)

作業当日にスムーズにカウントできるよう、物理的な環境を整えます。

倉庫内を整理し、同じ商品は同じ場所にまとめ、通路を確保するなど、数えやすい状態にします（整理整頓）。

また、預かり品や廃棄予定品、仕入れたばかりで未検収の商品など、棚卸の対象外となるものは、別の場所に移動させるか、明確に区別できる表示をしておきます。

実地棚卸の具体的な方法 リスト方式とタグ方式の比較

事前準備が完了したら、いよいよ在庫を実際に数える「実地棚卸」に移ります。実地棚卸とは、帳簿上の在庫数（帳簿棚卸）と照合するために、現物の数量を物理的に確認する作業です。

作業の基本は、ミスを防ぐために2人1組で行うことです。1人が在庫を数え（カウンター）、もう1人が棚卸表に記録し、読み上げられた内容が正しいかを確認します（記録者）。

実地棚卸の主な手法には、「リスト方式」と「タグ方式」の2つがあります。それぞれの特徴を理解し、自社の状況に合った方法を選択しましょう。

リスト方式 (List Method)

リスト方式は、在庫管理システムや在庫管理表など、あらかじめ用意した在庫リスト（帳簿在庫の一覧）を元に、現物の数量を確認していく方法です。リストに記載された商品が、記載された場所に、記載された数量だけあるかを確認し、差異があればその場でリストに正しい数量を記入します。

タグ方式 (Tag Method)

タグ方式は、リストを使わずに、まず現物を先に数え、数え終わった商品や棚に「棚札（たなふだ）」と呼ばれる連番のタグを貼り付けていく方法です。すべての在庫にタグを貼り終えた後、そのタグをすべて回収・集計し、最後に帳簿上の在庫データと照合します。

項目	リスト方式	タグ方式
手順の概要	①リストを準備 ②リストを見ながら現物を確認 ③差異があればリストに記入	①現物をカウント ②カウント済みの印としてタグを貼付 ③全タグを回収・集計 ④帳簿と照合
メリット	・作業がシンプルで比較的短時間で済む ・帳簿との差異をその場で発見できる	・数え漏れや二重カウントが起きにくい ・帳簿に載っていない在庫も確実に把握できる
デメリット	・リストの正確性が前提となる ・リストにない商品の発見が遅れる可能性がある	・タグの作成、貼付、回収に手間と時間がかかる ・作業が煩雑になりやすい
向いている企業	在庫管理システムが導入されており、日常的に帳簿の精度が高い企業	在庫点数が多い、手書きの帳簿などで精度に不安がある、厳密な正確性が求められる企業

集計から報告までの事後処理 正確性の担保

実地棚卸が終わっても、まだ作業は完了ではありません。得られたデータを正確に処理し、会計に反映させるための事後処理が重要です。

1. 集計と照合

実地棚卸で記録した棚卸表のデータを集計します。タグ方式の場合は、回収したすべてのタグの数量を合計します。そして、集計した「実地棚卸高」と、経理上の「帳簿棚卸高」を品目ごとに突き合わせます。

2. 差異の調査と修正

帳簿と実地の数量に差異（ズレ）が見つかった場合は、その原因を調査します。

考えられる原因としては、伝票の入力ミスや処理遅れ、仕入・出荷時の検品ミス、棚卸中のカウントミス、紛失、盗難などが挙げられます。

調査しても原因が特定できない場合は、物理的に存在している現物の数量が正しいという原則に基づき、実地棚卸の結果に合わせて帳簿の数値を修正します。

3. 在庫評価額の計算

差異の修正によって確定した在庫数量に、単価を掛けて、最終的な「棚卸資産評価額」を計算します。この単価の決定方法については、次の章で詳しく解説します。

4. 報告

最終的に確定した棚卸資産評価額を、棚卸報告書としてまとめ、責任者や経理部門に報告します。この報告書が、決算書の作成に向けた基礎資料となります。

在庫価値の計算方法 会計の基本ルール

実地棚卸で在庫の「数量」を正確に把握したら、次はその在庫に「単価」を掛け合わせ、最終的な在庫金額を算出しなければなりません。しかし、同じ商品でも仕入れるたびに価格が変動することがあります。どの時点の単価を使えばよいのでしょうか。ここでは、そのための会計上のルールである「棚卸資産の評価方法」について、わかりやすく解説します。

棚卸資産の評価方法 原価法と低価法の違い

棚卸資産の評価方法とは、期末に残った在庫の価値をいくらとして計上するかを計算するためのルールのことです。この評価方法は、大きく分けて「原価法」と「低価法」の2種類があります。

原価法 (Cost Method)

原価法は、在庫を取得したときの価格（取得原価）を基準に評価する方法です。例えば、1個100円で仕入れた商品が期末に残っていれば、その価値は100円として計算します。

物価の変動などは考慮せず、あくまで取得時のコストに基づいて評価するのが特徴です。原価法は、さらに6つの具体的な計算方法に分かれています。

低価法 (Lower of Cost or Market Method)

低価法は、原価法で計算した金額と、期末時点での時価（市場価値）を比較し、「低い方」の金額で評価する方法です。

例えば、原価法での評価額が100円でも、期末時点でその商品の価値が下がり、80円でしか売れない見込み（時価80円）であれば、在庫の価値を80円として計上します。

この方法は、商品の陳腐化、破損、季節性の問題などで在庫の価値が著しく下落した場合に、その損失を早期に財務諸表に反映させるための、より保守的で実態に即した評価方法と言えます。

主要な在庫評価方法6選 自社に最適な選び方

原価法には、具体的に以下の6つの計算方法があります。どの方法を選択するかによって、計算される利益額や納税額が変わってくるため、これは単なる事務手続きではなく、企業の財務戦略に関わる重要な経営判断です。インフレーション（物価上昇）の局面では、どの方法を選ぶかによって利益額が大きく変動する可能性があります。

評価方法	概要	特徴・向いている業種
個別法	在庫一つひとつの実際の仕入価格で評価する。	最も正確だが、管理が煩雑。 宝石、不動産、美術品など、高価で個別管理が可能な商品に適している。
先入先出法 (FIFO)	「先に仕入れたものから先に売れる」と仮定し、在庫は最も新しく仕入れたものの単価で評価する。	実際の物の流れに近い場合が多い。 食品や医薬品など、品質劣化を考慮して古いものから出荷する業種に適している。
総平均法	期首在庫と期中仕入の総額を総数量で割り、全体の平均単価を算出して評価する。	計算が期末に一度で済むため簡便。 価格変動が比較的緩やかで、事務負担を軽減したい場合に適している。
移動平均法	仕入れの都度、その時点での在庫と合わせて平均単価を再計算する方法。	常に最新の在庫単価を把握できるが、計算が煩雑。 原価をリアルタイムで管理したい場合に適している。
売価還元法	商品の販売価格の合計額に、原価率を掛けて在庫評価額を推定する方法。	個別の原価管理が難しい場合に有効。 スーパーや百貨店など、取扱品目が極めて多い小売業で採用される。
最終仕入原価法	期末に最も近い日の仕入単価を、すべての期末在庫の単価として評価する方法。	計算が最も簡単で、多くの企業で採用。 税務署への届出がない場合の法定評価方法となる。

評価方法の届出と変更手続きの注意点

届出

企業がどの評価方法を採用するかは、原則として法人設立事業年度の確定申告提出期限までに、「棚卸資産の評価方法の届出書」を所轄の税務署に提出して届け出る必要があります。

もし届出を行わなかった場合は、自動的に「最終仕入原価法」が適用されます。

変更

一度選択した評価方法は、会計の継続性の原則から、正当な理由なく頻繁に変更することは認められていません。

事業形態の変更など、合理的な理由があって評価方法を変更したい場合は、変更しようとする事業年度が始まる日の前日までに「棚卸資産の評価方法の変更承認申請書」を税務署に提出し、承認を受ける必要があります。

在庫差異の解決策 原因と対策

棚卸で最も頭を悩ませる問題の一つが、「帳簿の数と実際の数が合わない」という棚卸差異です。この差異は、単なる計算ミスではなく、業務プロセスに潜む問題点を示す重要なサインです。原因を正しく理解し、適切な対策を講じることが、経営の健全化につながります。

棚卸差異が発生する7つの原因

棚卸差異とは、帳簿上の在庫数と、実地棚卸で確認した実際の在庫数との間に生じるズレのことです。この差異が発生する原因は多岐にわたりますが、主に以下の7つに分類できます。

1. 人為的ミス（ヒューマンエラー）

棚卸時のカウントミスや記録ミスは、最も基本的なミスです。作業中の数え間違い、二重カウント、棚卸表への書き間違いなどが含まれます。

また、入庫伝票や出庫伝票の数量を間違えて入力したり、入力を忘れたりする伝票の入力ミスや処理漏れも原因となります。

出荷指示とは違う商品や数量をピッキングしてしまい、それに気づかず出荷してしまう出荷時のピッキング・検品ミスも、差異を引き起こします。

2. プロセス・仕組みの問題

仕入先から届いた商品の数が、納品書に記載された数と異なっているにもかかわらず、検品せずに受け入れてしまう仕入先からの納品ミスも原因の一つです。

商品が既に入庫しているのに、システムへのデータ入力が遅れている場合など、物理的なモノの動きとデータの動きに時間差があるデータ反映のタイムラグも差異を生みます。

さらに、不良品や返品、サンプル品の扱い方などのルールが明確でなく、担当者ごとに処理が異なると、帳簿と現物が合わなくなる管理ルールの不徹底も問題となります。

3. その他の原因

保管中の管理不備による物理的な在庫の喪失、すなわち紛失・破損・盗難も差異の原因です。特にセキュリティ対策が不十分な場合にリスクが高まります。

差異を防ぐための具体的な改善策

棚卸差異を放置すると、欠品による販売機会の損失や、過剰在庫による資金繰りの悪化など、経営に直接的な悪影響を及ぼします。差異を減らすためには、原因に応じた根本的な対策が必要です。

主な原因	具体的な改善策
人為的ミス （カウント、入力、ピッキング）	・ダブルチェック体制の徹底: 2人1組での作業や、第三者による検品プロセスを導入する ・バーコードシステムの導入: ハンディターミナルでバーコードをスキャンすることで、手作業によるミスを撲滅する
プロセス上の問題 （タイムラグ、ルール不在）	・リアルタイム在庫管理: 在庫管理システムを導入し、入出庫の情報を即座に反映させる ・業務マニュアルの整備・徹底: 誰が作業しても同じ結果になるよう、イレギュラー対応を含めた明確なルールを作成し、周知する
管理体制の問題 （整理不足、盗難）	・5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の徹底: ロケーション管理を徹底し、どこに何があるか一目でわかる環境を維持する ・定期的な棚卸の実施: 月次や循環棚卸を導入し、差異を早期に発見 ・解決できる体制を築く ・セキュリティの強化: 監視カメラの設置や保管場所の施錠、入退室管理を行う

棚卸減耗損と商品評価損の会計処理（仕訳例付き）

調査しても原因が不明な差異や、価値が下落した在庫については、決算で適切な会計処理を行う必要があります。

棚卸減耗損（たなおろしげんもうそん）

棚卸減耗損とは、紛失や盗難、破損などにより、在庫が物理的に帳簿より少なくなっていた場合の損失です。

計算式は「（帳簿棚卸数量 – 実地棚卸数量） × 在庫の原価単価」となります。会計処理上は、費用科目である「棚卸減耗費」または「棚卸減耗損」として計上します。

商品評価損（しょうひんひょうかそん）

商品評価損とは、商品の品質劣化や陳腐化、市場価格の下落により、在庫の価値（時価）が取得原価よりも下がってしまった場合の評価損です。低価法を採用している場合に計上します。

計算式は「（在庫の原価単価 – 期末時点の時価単価） × 実地棚卸数量」です。会計処理では、費用科目である「商品評価損」として計上します。

仕訳例

具体的な仕訳例を見てみましょう。帳簿上、原価@100円の商品が10個（帳簿価額1,000円）あるはずだったが、実地棚卸の結果、8個しかなく、さらにその商品の時価が@80円に下落していた場合を考えます。

まず、棚卸減耗損を計算します。減少した数量は「10個 – 8個 = 2個」です。したがって、棚卸減耗損は「2個 × @100円 = 200円」となります。

次に、商品評価損を計算します。1個あたりの評価損は「@100円 – @80円 = @20円」です。現存する8個に対して適用するため、商品評価損は「8個 × @20円 = 160円」です。

この損失を費用として計上し、その分だけ資産（繰越商品）を減らすための仕訳は以下のようになります。

借方	金額	貸方	金額
棚卸減耗損 商品評価損	200円 160円	繰越商品	360円

棚卸業務を劇的に改善する効率化戦略

棚卸は重要ですが、時間と労力がかかる作業であることも事実です。ここでは、日々の業務にすぐ取り入れられる改善テクニックから、デジタルの力を活用した抜本的な改革まで、棚卸業務を効率化するための具体的な戦略を紹介します。

すぐに始められるアナログ作業の改善テクニック

高価なシステムを導入しなくても、作業の進め方を工夫するだけで効率は大きく向上します。

例えば、数え終わった在庫や棚に、色のついたシールや付箋を貼っていく「目印の活用」は有効です。誰がどこまで作業したかが一目でわかるため、二重カウントや数え漏れを視覚的に防ぐことができます。

また、「棚卸表の工夫」も効果的です。棚卸に使うリストや表に、商品の写真や保管場所の棚番号（ロケーション）を記載しておくだけで、商品を探す時間が大幅に短縮されます。最近では、無料でダウンロードできる高機能なテンプレートも多数存在します。

「循環棚卸（サイクルカウント）の導入」も検討しましょう。これは、全在庫を一斉に数えるのではなく、「今日はAエリア」「今週はB商品群」というように、対象を区切って定期的に棚卸を行う方法です。この方法なら、通常業務を止める必要がなく、一回あたりの作業負担も軽くなります。また、問題を早期に発見できるメリットもあります。

在庫管理システム・アプリの活用で実現するDX

棚卸業務の効率化と精度向上を抜本的に目指すなら、在庫管理システムの導入が最も効果的です。これは単なる業務改善ツールではなく、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する戦略的な投資と捉えるべきです。

システムの導入によって、棚卸作業の時短やミスの削減といった「守りの効率化」が実現できるのはもちろんですが、その真価は、リアルタイムで正確な在庫データを経営に活用できる点にあります。

例えば、ECサイトと実店舗の在庫をリアルタイムで連携させ、顧客満足度を向上させる（オムニチャネル戦略）。あるいは、正確な需要予測に基づいて自動発注を行い、キャッシュフローを最大化する。このように、得られたデータを活用して「攻めの経営」を展開する基盤となるのです。

主な機能とメリット

在庫管理システムには、業務を効率化する多くの機能があります。

代表的なのは「バーコード・QRコード管理」です。ハンディターミナルやスマートフォンのカメラでバーコードをスキャンするだけで、入出庫や棚卸作業が完了します。手入力によるヒューマンエラーを撲滅し、作業時間を劇的に短縮できます。

「リアルタイム在庫の可視化」も大きなメリットです。いつでも、どこからでも、正確な在庫状況を把握できます。これにより、欠品による販売機会の損失や、過剰在庫による無駄なコストを削減できます。

さらに、「データ分析機能」も重要です。在庫回転率やABC分析（重点分析）といった高度な分析が可能です。どの商品が利益に貢献しているか（売れ筋）、どの商品が滞留しているか（死に筋）をデータに基づいて判断し、仕入計画や販売戦略の最適化に役立てることができます。

中小企業におすすめの在庫管理システム・アプリ5選

現在では、中小企業でも導入しやすい、低コストで高機能な在庫管理システムやアプリが数多く提供されています。自社の事業規模や商材、予算に合わせて最適なツールを選ぶことが重要です。

ZAICO

スマートフォンアプリが使いやすく、直感的な操作が可能です。「誰でもカンタンに」をコンセプトにしており、ITに不慣れなスタッフでもすぐに使えます。無料プランから始められるため、スモールスタートに最適です。

ロジクラ

ECサイトとの連携に強く、複数のネットショップと実店舗の在庫を一元管理したい場合に特に力を発揮します。出荷量に応じた料金プランが用意されており、事業の成長に合わせて拡張できます。こちらも無料プランがあります。

アラジンオフィス

アパレル、食品、医療機器など、様々な業種に特化したパッケージが用意されているのが強みです。業界特有の商習慣にも柔軟に対応できるため、自社の業務にフィットしたシステムを構築しやすいです。

SMILE 販売

中小企業における導入シェアが高く、実績が豊富です。販売管理から仕入・在庫管理までをトータルでカバーでき、大塚商会による手厚いサポートも魅力です。

クラウドトーマス

倉庫管理システム（WMS）としての機能が充実しており、物流業務全体の効率化を目指す企業に適しています。BtoB、BtoCどちらのビジネスモデルにも対応可能です。

まとめ 正確な棚卸で会社の未来を強くする

この記事では、「棚卸とは何か」という基本的な問いから、その目的、具体的な手順、会計処理、そして効率化の方法までを網羅的に解説しました。最後に、重要なポイントを再確認しましょう。

棚卸は、正確な利益計算と健全な財務状況の把握に不可欠な、法律で定められた義務です。その目的は、利益確定、財務諸表の信頼性確保、在庫管理の最適化、不正防止の4つに大別されます。

棚卸成功の鍵は「事前準備」にあり、「リスト方式」や「タグ方式」など、自社に合った方法を選択することが重要です。

また、在庫の価値を正しく評価するための会計ルール（原価法・低価法）を理解し、適切に適用する必要があります。棚卸差異は業務プロセスの問題点を示すサインであり、原因を究明し、システム導入なども視野に入れた根本的な対策が求められます。

棚卸は、決して単なる手間のかかるコストセンターではありません。それは、自社の経営状態を正確に映し出し、無駄をなくし、未来の成長戦略を描くための重要な羅針盤です。この記事を参考に、正確で効率的な棚卸を実践し、変化の激しい時代を勝ち抜くための強固な経営基盤を築いていきましょう。